Es un curso teórico con metodología práctica, orientado al desarrollo de la competencia de aplicación de técnicas con el propósito de apoyar la toma de decisiones de la dirección, integrando aspectos tributarios, de costos, finanzas y gobierno corporativo. El curso abarca los siguientes temas: Impacto de la contabilidad y la gestión de costos para la toma de decisiones. Clasificación y comportamiento de los costos. Costos basados en actividades y administración basada en actividades. Costos objetivo (Target-Costing). Administración de costos del ciclo de vida del producto (Life Cycle Cost Management). Mejora de procesos y administración estratégica de costos. Control estratégico de costos. Costos para la toma de decisiones. Precios de transferencia. Modelos de gestión presupuestaria. Automatización robótica de procesos (RPA). La metodología incluye estudios de caso, simulaciones y análisis prácticos, facilitando un aprendizaje interactivo y la aplicación práctica de estrategias de control y gestión de costos.